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      作為中國機器人產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟的理事單位，天津機器人產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟的創(chuàng)始成員單位，我司一直致力于推動區(qū)域內(nèi)乃至全國機器人產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，對產(chǎn)業(yè)的發(fā)展建言獻策。近日，我司王賽副總經(jīng)理在《天津機器人》發(fā)表題為《關(guān)于中國機器人產(chǎn)業(yè)發(fā)展的看法與建議》文章，受到圈內(nèi)人士的一致好評，原文如下：

伴隨勞動力數(shù)量下降，成本的提高，機器人將大規(guī)模投入使用已經(jīng)是一個無可爭議，無法扭轉(zhuǎn)的大趨勢。2010年以來，中國機器人產(chǎn)業(yè)由萌芽期進入生長期，大量的企業(yè)，院校，地方乃至中央政府都投身其中。據(jù)不完全統(tǒng)計，中國當前的機器人相關(guān)企業(yè)超過400家，如新松，廣數(shù)，埃夫特；已經(jīng)形成的機器人產(chǎn)業(yè)園超過15個，包括上海，重慶，沈陽等。但從最近的上海工博會看，真正形成規(guī)模的機器人本體企業(yè)鳳毛麟角。本屆工博會，國內(nèi)機器人參展企業(yè)包括埃夫特，廣數(shù)，新時達，沃迪，埃斯頓，福德，李群等，算上未參展的新松，啟帆，博實，萬豐，創(chuàng)想等企業(yè)，國內(nèi)真正實現(xiàn)機器人批量生產(chǎn)的企業(yè)并不算多。究其原因有以下幾點：

1、  缺乏核心競爭力。國內(nèi)大多數(shù)機器人廠家或者研究機構(gòu)在工業(yè)機器人方面做的主要工作是——組裝。伺服電機，控制器等是買的，精密傳動減速機是買的，齒輪和機械臂是外協(xié)加工的。沒有核心零部件，成本自然下不去。而成本無法降低，又不可能把量做上去，由此進入一個惡性循環(huán)，做大也無從談起。

2、  缺乏輔助支撐點。機器人的研發(fā)是一個系統(tǒng)工程，牽涉到電氣，控制，傳動等各方面，盡管機器人本體看似簡單，但卻是一個高度集成產(chǎn)品。因此，研發(fā)周期長，投入人力多，資金占用大，見效慢是所有機器人廠家都需面對的問題。一家企業(yè)如果沒有其他產(chǎn)業(yè)扶持，特別是與機器人相配套的產(chǎn)品，很難在機器人開發(fā)這條路上走下去。機器人本身只是一種工具，若實現(xiàn)某種功能，需要一些外圍設(shè)備輔助工作。機器人研發(fā)成功后，若能從企業(yè)內(nèi)部的設(shè)備中找到合適的“實彈演習(xí)”場所就再好不過了，這樣可以把產(chǎn)品的各種弊病在推向市場之前就解決掉，避免盲目推廣，因技術(shù)故障等毀了聲譽。

3、  盲目跟風(fēng)，以己之短攻彼之長。跟風(fēng)不是中國人特有的特點，但卻發(fā)揮得淋漓盡致。從風(fēng)電，光伏，到股市，樓市。大有不把路走死不回頭之勢。盲目跟風(fēng)體現(xiàn)在不能認真審視自身的條件，以“有條件要上，沒條件創(chuàng)造條件也要上”這則名言給自己打氣，倉促上馬。為縮短研發(fā)周期，這些企業(yè)往往會從仿制這條路上手，而被仿制的機型又往往是大廠，特別是四大家族最得意的產(chǎn)品。這些產(chǎn)品在市面上用量多，應(yīng)用范圍廣。仿制這些機型，表面看前途光明，實際上，由于缺乏足夠的技術(shù)積累，生產(chǎn)出的產(chǎn)品很難與進口產(chǎn)品在性能上競爭，更有甚者，在成本上就輸給了進口產(chǎn)品，最后的結(jié)果是從哪來，回哪去。

4、  企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的思路出現(xiàn)偏差。毫不客氣的說，大多數(shù)的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者更希望做一些短平快的產(chǎn)品或者項目，用最少的時間去贏得最大的利益。作為商人，將本求利無可厚非，但在機器人這個領(lǐng)域，特別是本體制造領(lǐng)域行不通。所以，這些企業(yè)主會將心思花在政策上，希望獲得政策支持，無論給錢還是給地，有的給就好。如果還能通過IPO從股民身上搞點錢，那就算是賺大發(fā)了，至于機器人產(chǎn)業(yè)能做多大，已經(jīng)不重要了。

當然，中國有這么大的機器人市場，就意味著中國的機器人企業(yè)還有希望，就像汽車行業(yè)一樣，個人建議如下：

1、  審時度勢。從實際出發(fā)，客觀審視自身條件，有一定的基礎(chǔ)再上馬。比如，內(nèi)部有一定的機器人應(yīng)用市場，掌握一兩項機器人核心技術(shù)，機器人與企業(yè)的主打業(yè)務(wù)相關(guān)聯(lián)（如包裝設(shè)備，鑄造設(shè)備等），周邊的市場比較廣闊，有足夠的資金支撐該項目等等。

2、  借用資源。機器人開發(fā)雖然是個系統(tǒng)工程，但可以借助企業(yè)之外的一些資源為自己服務(wù)，比如國內(nèi)的眾多高校都在研究機器人，其中部分有較強實力的，如哈工大，清華，浙大等，此外，一些研究所也同樣在做機器人的研究，比如沈自所，北自所等，這些機構(gòu)也需要把自己的研究成果產(chǎn)業(yè)化。同時，全國和各地區(qū)組建的產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟也要做好資源整合作用，為成員企業(yè)提供力所能及的幫助。

3、  劍走偏鋒，避免與大廠針鋒相對。焊接是機器人應(yīng)用最廣的領(lǐng)域，其次是搬運，碼垛，上下料等，還有噴涂，打磨，涂膠領(lǐng)域。因此，開發(fā)機器人要認準自身的市場，避免盲目跟風(fēng)。只有走別人沒走過的路，才容易留下痕跡。工業(yè)機器人的系統(tǒng)集成也不失為一種發(fā)展機器人產(chǎn)業(yè)的路徑。工業(yè)機器人也好，農(nóng)業(yè)機器人也好，終究是為人類服務(wù)的，未來，智能型家用機器人將會像電腦和手機一樣普及；在國內(nèi)，科沃斯已經(jīng)走在了家用清潔機器人行業(yè)前列。

4、  企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要端正態(tài)度。做好產(chǎn)品，有了市場就有了一切。即便是在機器人領(lǐng)域占據(jù)市場份額超過60%的日本納博特斯克減速機（原日本帝人），從研發(fā)成功（1985年）到建廠專門生產(chǎn)（1991年）歷經(jīng)6年時間。做事業(yè)需要決心和勇氣，更需要毅力。對自己的企業(yè)始終充滿信心，阿里，華為，長城無一不是經(jīng)歷艱難困苦發(fā)展至今，讓世人仰慕。